Inhoud training
Kennis is een belangrijke voorwaarde voor goed bestuur. Maar daarnaast is het ook van belang dat bestuurders inzicht hebben in de wijze waarop ze met elkaar invulling geven aan hun bestuurlijke verantwoordelijkheid (inzicht en oordeelsvorming). Wanneer dit inzicht onvoldoende aanwezig is, neemt de kans op reputatieschade als gevolg van fouten of bestuurlijk falen aanzienlijk toe. Des te meer reden om een heldere strategie te hebben met doelen die het bestuur wil bereiken en aandacht te besteden aan hoe het bestuur die doelen met elkaar wil bereiken.
Door deskundigheid te combineren met de bewustwording van het belang van een integere wijze van besturen, ontstaat een krachtige en professionele basis voor een competent bestuur. De kern van de training is bewustwording, definiëren en uitvoeren van de gezamenlijke taak en de integere wijze waarop deze kan worden uitgevoerd, is waar het in wezen om gaat. Hoe behoud je de eigen authenticiteit en tegelijkertijd je plek in het bestuur. Met andere woorden: Hoe geef je invulling aan de rol van de individuele bestuurder in relatie tot de totale gedeelde bestuurlijke verantwoordelijkheid (= de taak)?
Aan de orde komen:
1. Authenticiteit en de rol van de bestuurder in het bestuur;
2. De interactie in de driehoek bestuursbureau, uitvoerder en bestuur;
3. Wat is de taak waar het bestuur gezamenlijk voor staat? Het inzichtelijk krijgen en eventueel herformuleren van een heldere strategie met doelen;
4. Duidelijk krijgen van de scheiding tussen operationele en strategische zaken;
5. Managementvaardigheden. Hoe kun je tussentijds toetsen of het geformuleerde beleid in de plannen ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt middels sturing- en bewakingtools?
De inhoud van het programma zal mede afhangen van de wensen en de specifieke behoeften die er binnen het betreffende pensioenfondsbestuur leven.
Resultaat in het algemeen
Werkwijze
Bij voorkeur werken wij met het voltallige bestuur. Onze visie is namelijk dat het pensioenfondsbestuur als groep gekoppeld aan haar bestuurlijke verantwoordelijkheid (de taak) centraal staat. De training is gebaseerd op ervaringsleren, leren vanuit de onderlinge interactie. Groepsdynamische processen maken het effect van eigen keuzes op het gedrag van anderen en de keuzes van anderen op het gedrag van jezelf duidelijk. Vanuit het werken aan de taak wordt de interactie, inzicht en oordeelsvorming binnen het bestuur inzichtelijk gemaakt, de training is dus vooral pragmatisch van opzet.
Er wordt gezamenlijk bekeken hoe de onderwerpen die binnen het bestuur spelen ingebed kunnen worden in de verdere dagelijkse praktijk.
Onze stijl van begeleiden is zakelijk en intuïtief. Door middel van interventies in het werksysteem van het bestuur die gericht zijn op de balans in ratio en het gevoel, brengen wij de issues en wensen die binnen het bestuur leven in kaart. In dit soort trajecten is het van belang een sfeer van vertrouwen te creëren. Vanuit die basis werken we middels diverse (creatieve) werkvormen – en methodes aan de taak en de rollen binnen het bestuur.
Praktijkcases
Wij hebben ruim 15 jaar ervaring in de collectieve pensioenwereld en in institutionele organisaties met name woningcorporaties, waar dezelfde issues spelen als bij pensioenfondsen. Naast de daarmee opgedane praktijkkennis, hebben wij een meerjarige opleiding gevolgd die zich richt op groepsdynamica en het doen van interventies.
Wij hebben verschillende cultuurveranderingtrajecten binnen de financiële wereld begeleid. Bij Center Parcs hebben we de interactie tussen pensioenuitvoerder, Raad van Bestuur en organisatie geoptimaliseerd. Daarnaast hebben we ervaring in het begeleiden van pensioenbesturen, maar ook directeurbestuurders en wethouders in stedelijke vernieuwingsopgaven onder meer in Amsterdam, Alkmaar, Leiden, Zeist en Rotterdam. Begeleiden van gelegenheidsbesturen (VvE's).
De resultaten die wij samen met onze klanten bereiken zijn goed. De unieke wijze waarop wij groepen begeleiden en omgaan met de groepsdynamica wordt zeer gewaardeerd. Na onze trainingen werken groepen onderling beter samen en hebben zij meer inzicht verkregen in hoe zij zelf binnen een groep opereren en hoe een groep als geheel functioneert en beter kan functioneren.
Een lastig punt blijft het vasthouden van het aangeleerde. Niet alleen goede afspraken zijn belangrijk, maar vooral het draagvlak om de dingen daadwerkelijk anders te doen. Daarom vergen onze trainingen altijd enkele dagdelen, verspreid over enkele maanden. Daardoor zijn wij anders dan bij kortdurende trainingen, in staat om bestuurders daadwerkelijk anders te laten samen werken.
